建设航天强国奋斗目标，航天科工作为国家战略性的高科技产业，肩负着富国强军的使命，而军民融合则是体现这一责任和使命的有效途径。

为此，航天科工立足于服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生，提出发展商业航天，把航天技术回馈社会，满足人民对美好生活的需要。

由此，航天科工空间工程发展有限公司应运而生。

虽然是新生公司，空间公司却不是行业新手。

早在2011年，航天科工二院便成立了空间技术研究与发展中心，利用航天技术的技术优势，发展空间技术。这便是空间公司的前身。此后，中心不断发展壮大，先后经历了二院、集团的空间工程总体部的发展，最终于2017年12月，注册成为独立法人进行公司化运作，从而更加接近市场体制。

“6年多的技术积累，让空间公司具备了完整的卫星总体设计研发的能力，在结构、热控等核心专业领域取得了深厚的积淀和丰硕的成果”。空间公司董事长吕东明介绍道。

世界范围内，商业航天是一个公认的难题。空间公司深知发展商业航天，不仅需要技术、研发、人才、制造等组合支撑的产业链，更需要按照市场化模式运作的商业链条，为此，提出了“一主、两翼、四支撑”的发展思路。

在商业航天领域，空间公司将努力构建通信和遥感卫星为代表的，具有低成本、高价值特色的商业航天产品与应用服务体系，即“虹云工程”。

虹云工程在我国首次提出了建立基于小卫星的低轨宽带互联网接入系统，它具备通信、导航和遥感一体化、全球覆盖、系统自主可控的特点，以其极低的通信延时、极高的频率复用率实现全球覆盖。

微纳卫星也是空间公司未来重要发展方向之一。在总经理邹广宝看来，以小卫星组成星座来替代大型卫星，不仅可以降低卫星成本，还具有快速部署、定制化服务等优势。“微纳卫星产业的发展对整个商业航天的发展都具有重要的意义。相信不久的将来，企业和个人都有机会拥有自己的卫星。”他说。

空间公司还将着力发展具有颠覆性的空间技术，比如低成本的载人航天技术，并推动实现产业化发展。当前，空间公司正在研制柔性天地往返飞行器。这个飞行器的诞生将推动载人航天的商业化，对太空旅游、空间育种等太空经济的发展具有重要意义。

发展商业航天，必须集众人之力，不断突破着传统航天的‘围墙’，将航天科工打造成一个‘社会的总体院、社会的总体部、社会的总装厂’,这是航天科工集团有限公司的商业航天概念，也是空间公司的发展理念。

空间公司按照“牵头是硬道理、成功是硬道理、发展是硬道理”的原则，建设“产品维”“研发维”“应用维”“应用服务维”“资产维”“建设维”等六维合作伙伴，打造集研究、开发、生产和技术服务的产业生态圈并持续发力。

率先入驻武汉产业基地，以“聚合、开放、共享、创新、普惠”为理念，竭力牵引航天产业园建设，以规模化卫星制造为基础打造卫星产业生态，形成年产百颗卫星的生产制造能力，直接创造百亿产值，间接拉动千亿行业；

联合多家研究所、高校、商业航天公司建立协同创新机制，致力于实现多元化技术来源、多层次技术应用，并搭建突出原始创新与再创新结合的技术创新体系；

改变单纯依靠国家拨款的发展方式，借助多层级资本市场力量，与各类型资本和上市公司组建联合财团，进行结构化设计，打造以“一级市场和二级市场投资联动的组合投资模式”，构建“航天+金融”产业链和生态系统。

“坐在飞机上，可以随手下载想看的电影；置身荒漠海疆中，仍可与千里之外传递音讯......”这是公司成立大会上，吕东明为在场嘉宾描绘的蓝图，他们相信，未来可期。